福爾程2025年度述職大會

回顧2025·展望2026

2025年度述職大會

2月10日，湖南福爾程科技股份有限公司2025年度述職大會圓滿舉行。會議系統(tǒng)復(fù)盤各中心、部門2025年度經(jīng)營成果與重點工作落地情況，研判行業(yè)發(fā)展趨勢，全面謀劃2026年工作布局。會上，各中心、部門明確2026年度發(fā)展目標(biāo)并簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

01各中心負(fù)責(zé)人述職

領(lǐng)導(dǎo)點評

分管領(lǐng)導(dǎo)對四個銷售部門提出工作要求。他表示，四位銷售部門負(fù)責(zé)人相得益彰、協(xié)同高效，能夠有效整合內(nèi)外部資源。他叮囑團(tuán)隊要多維度思考，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的廣度與深度，強(qiáng)化客戶分層管理思維，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化在同一客戶場景中的充分體現(xiàn)。他充分肯定銷售團(tuán)隊的強(qiáng)大實力與凝聚力，勉勵大家齊心協(xié)力、再創(chuàng)佳績，后續(xù)工作精益求精、做深做細(xì)，邁向?qū)I(yè)化、職業(yè)化新高度。

分管領(lǐng)導(dǎo)對人事行政中心2025年度工作作出點評。他表示，人事行政工作繁雜瑣碎，部門全年整體工作開展較好，為公司各環(huán)節(jié)提供了周到到位的服務(wù)保障。同時強(qiáng)調(diào)，面對公司從小型向中型規(guī)模發(fā)展的新階段，要及時適配調(diào)整相關(guān)工作流程與管理機(jī)制，更好支撐公司發(fā)展。

分管領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)及生產(chǎn)各廠區(qū)2025年的工作給予了肯定：

安全環(huán)保：防線嚴(yán)守，環(huán)保有序推進(jìn)，未產(chǎn)生負(fù)面影響。

工程技術(shù)：承擔(dān)三重任務(wù)——支撐銷售全周期、工藝人才培養(yǎng)、市場開拓。

生產(chǎn)制造：產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長60%；新材料進(jìn)入現(xiàn)場安裝調(diào)試階段。

房縣項目：內(nèi)部管理到位，廠區(qū)建設(shè)與備案逐步完善。

總體評價：以上業(yè)務(wù)單元支撐全年目標(biāo)達(dá)成，交付合格產(chǎn)品。同時針對各中心存在的不足提出了寶貴的意見，并指出，各中心要鞏固2025年成果，聚力攻堅核心任務(wù)，推動新產(chǎn)品、新技術(shù)加速轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先的市場競爭力與增長極。

股東代表發(fā)言

股東代表指出，匯報質(zhì)量的提升，折射出管理思維的升級、執(zhí)行能力的增強(qiáng)，更體現(xiàn)出團(tuán)隊對公司戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同。下一步要求大家：把"說得清"轉(zhuǎn)化為"做得成"，以結(jié)果兌現(xiàn)承諾，用實績驗證思路。

"團(tuán)隊具備打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的條件，制定的目標(biāo)肯定可以完成。"總經(jīng)理羅躍建拋出戰(zhàn)略規(guī)劃六步法——審視終局、分析差距、檢視戰(zhàn)場、評估優(yōu)勢、關(guān)鍵戰(zhàn)役、布局陣型，并給出26年行動公式：

快樂工作 + 高效成事 = 目標(biāo)達(dá)成

從人才與干部全鏈條“選育用留汰”管理，到借力“十五五”規(guī)劃布局、踐行利他價值理念，羅躍建強(qiáng)調(diào)：復(fù)盤是最好的戰(zhàn)略生成，以人為本是發(fā)展法寶，長期主義方能贏得未來。2026，目標(biāo)已定，陣型已布，只待全軍出擊！

02年度責(zé)任書簽署

2026年度責(zé)任書簽署

落筆為諾，使命必達(dá)

會議室內(nèi)，責(zé)任感與使命感充溢全場。各中心、部門負(fù)責(zé)人依次走向簽約臺，在2026年度目標(biāo)責(zé)任書上鄭重簽下名字。

董事長祝酒詞

華燈初上，晚宴現(xiàn)場流光溢彩、暖意融融。杯盞交錯間，一年的辛勤耕耘，皆化作此刻溫情相聚。董事長李永戰(zhàn)舉杯起身，全場目光齊聚。歷經(jīng)一日的總結(jié)復(fù)盤與工作匯報，李永戰(zhàn)對團(tuán)隊2025年取得的亮眼成績給予高度肯定。同時寄語，2026年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，愿全體同仁振奮精神、滿懷信心、破局攀高，攜手奔赴更精彩的2026！